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　　一个成长型企业成功的第二原则是：打造一个明星团队，而不是拥有明星领导人。唐僧是一个好领导，杰骜不驯的孙悟空要管紧，所以，有时要念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但是，不会犯大错，偶尔批评批评；憨厚老实的沙和尚，需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就塑造成了。

　　实现的是资本的最大化

　　唐僧有形的资产，只有皇帝颁发的“通关文牒”和观音菩萨馈赠的一领袈裟，唐僧在取经路上，多方挖掘人力资源，如收下的三位徒弟和白龙马；他利用一系列资源，如他的如来佛弟子金蝉子的身份，加上皇帝恩准取经，使唐僧具备借用一切力量的合法性，驭使有七十二般变化的孙猴子，请求各路菩萨、神仙大力支持帮助，凭着这些资源，降服妖魔鬼怪，自然不在话下。

　　有形和无形资本的结合，使他领导的集团公司规模空前壮大。

　　追求个人价值的最大化

　　在唐僧的带领下，孙悟空、猪八戒、沙和尚实现了个人价值的最大化，唐僧也成了取经组织的标志手、同义词。

　　没有以唐僧为首的取经团队，孙悟空再有能耐又如何，只能“大闹天宫”，弄得鸡飞狗跳，至今可能还压在五行山下，脸上长草；猪八戒也只能在高老庄当“妖精”，干些强行入毂的类似“黑社会”的勾当；沙悟净继续在流沙河当个地痞，没准在某次打黑活动中，撞上枪口。

　　唐僧把悟空从五行山下救出来，借用悟空之力，收编八戒、沙僧，他在团队中一直有一种道德优势，加上紧箍咒相当于《员工法》的威慑力、良好的管理才华和先进理念，终于成为取经的第一大功臣，自已修成了正果。

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